仕事において、「楽しい仕事をする」と「楽しく仕事をする」という表現があります。一見似ているようですが、実はこの二つには大きな違いがあります。前者は、もともと楽しいと感じる仕事を選ぶことを指し、後者は、どのような仕事でも自ら楽しさを見出して取り組むことを意味します。
※ 本記事は筆者のアイデアを元に生成AIが自動作成したものです。必要に応じて追加の確認や調査を推奨します。
⸻
はじめに：なぜ”楽しい”仕事をしても満たされないのか？
「やりたい仕事に就いたのに、なんだか満足できない」 「好きなことを仕事にしたのに、燃え尽きそうだ」
そう感じたことはありませんか？ これは決して珍しい話ではなく、「楽しい仕事をする」ことと「楽しく仕事をする」ことは別物であるという事実を示しています。
この記事では、心理学やキャリア論の視点から、 この二つの違いと、それぞれがキャリア満足度にどのような影響を与えるのかを明確に解説します。
⸻
1. 概念整理：「楽しい仕事をする」vs「楽しく仕事をする」
「楽しい仕事をする」とは？
- 自分の興味関心・価値観に合致した仕事に就くこと
- 例：絵が好き → イラストレーターになる、など
- モチベーションの源泉：職務内容
「楽しく仕事をする」とは？
- 与えられた仕事に対して、自発的に意味づけや工夫を行い、楽しさを創出すること
- 例：経理業務に自作のチェックリストを導入して”自分流”を楽しむ
- モチベーションの源泉：自己決定感・主体性
⸻
2. 理論で理解する「楽しさ」の仕組み
2-1. 自己決定理論（SDT：Self-Determination Theory）
エドワード・デシとリチャード・ライアンによる動機付け理論。 人が内発的に行動するためには、以下の3要素が満たされる必要がある。
| 要素 | 意味 | 関連する”楽しく仕事をする” |
|---|---|---|
| 自律性 | 自分で選択している感覚 | 自分の工夫ややり方を試せる |
| 有能感 | 自分にはできるという感覚 | 小さな成功体験を積める |
| 関係性 | 他者とのつながり・信頼 | チーム内の安心感・共感 |
つまり、内発的動機が強い人ほど、「楽しく仕事をする」力が強いといえる。
⸻
2-2. 自己効力感（Self-Efficacy）理論／バンデューラ
「自分にはこの行動ができる」という確信。 アルバート・バンデューラによれば、自己効力感の源泉は以下の4つ：
- 達成経験（成功体験）
- 代理経験（他者の成功を見る）
- 言語的説得（励ましや信頼）
- 情動的状態（ストレスや気分）
この理論からも、「仕事における楽しさ」は”自分で意味づけ・操作できる”領域にあるとわかる。
⸻
2-3. マッチング理論とのバランス
「楽しい仕事をする」考え方は、ジョン・ホランドが提唱した職業選択理論（RIASECモデル）などの「マッチング理論」に基づいています。
ホランドのRIASECモデル
人の興味と職業環境を6つのタイプに分類します：
- Realistic（現実的）：物を扱う実践的な仕事
- Investigative（研究的）：問題解決や探究する仕事
- Artistic（芸術的）：創造的な表現を行う仕事
- Social（社会的）：人を支援する仕事
- Enterprising（企業的）：リードや交渉を行う仕事
- Conventional（慣習的）：秩序立てて細部に注意を払う仕事
この理論では、自分の興味パターンと職業環境が一致すれば、仕事の満足度が高まるとされています。
マッチング理論の限界と統合的アプローチ
しかし、完璧なマッチングには現実的な限界があります：
- どんな「理想の仕事」にも退屈な要素や困難な局面がある
- 労働市場の制約により、完璧な適職に就けるとは限らない
- キャリアの途中で自分の興味や価値観が変化することがある
このため、「楽しい仕事を探す」マッチング理論のアプローチと、「楽しく仕事をする」適応的アプローチのバランスが重要です。
実践のポイント：
- 自己理解を深め、ある程度適合性のある職業分野を選ぶ（マッチング）
- その中で自分の強みを発揮できる領域や新しい意味を見出す（適応）
- 極端に価値観が合わない環境では、環境を変える決断も視野に入れる
⸻
3. 外的キャリアと内的キャリアの対比
| 観点 | 外的キャリア | 内的キャリア |
|---|---|---|
| 定義 | 職位、報酬、業種など、他者から見える指標 | やりがい、成長感、価値観との一致 |
| 変化しやすさ | 組織の都合や市場によって変動 | 自己認識と経験の蓄積で深化する |
| 楽しさとの関係性 | 「楽しい仕事をする」傾向に近い | 「楽しく仕事をする」と強く連動 |
→ 長期的なキャリア満足度は、内的キャリアを育てる姿勢が鍵になる。
4. 実践的応用：どうすれば「楽しく仕事をする」力を高められるか？
| 行動カテゴリ | 具体的な施策 |
|---|---|
| 自律性の確保 | 自分なりの工夫を1つ取り入れてみる |
| 有能感の強化 | 毎日の小さな成功を記録する |
| 関係性の促進 | 週に1回、感謝のメッセージを送る |
| 代理経験の活用 | 他人の工夫事例をチームで共有する |
5. 結論：働く”意味”は自分で決められる
「楽しい仕事をする」ことは確かに理想的です。 しかし、それが見つからない、続かないことも現実には多い。
一方、「楽しく仕事をする」ことは、今この瞬間から始められ、自らの主体性によって強化できるスキルです。
理想的なアプローチは、マッチング理論の「適職探し」の視点と、「楽しく仕事をする」適応的なスキルを組み合わせること。前者は長期的なキャリア方向性を示し、後者は日々の仕事満足度を高めます。
これは単なるポジティブシンキングではありません。 心理学とキャリア理論が裏付ける、れっきとした”成長戦略”なのです。
⸻
次のステップ
- 自分の業務の中で、今日からできる”小さな工夫”を1つ考えてみましょう。
- それを1週間続けて、どう感じ方が変わるかを観察してみてください。
- 自分のRIASECタイプを知るための自己診断を行い、現在の仕事とのマッチング度を確認してみましょう。
